النشرة تستغرق منك 3 دقائق
أهلا وسهلاً
في كل مرة يتم الحديث عن تنمية الموارد المالية او التبرعات او الاستدامة يطرح السؤال الأكبر كيف نوفر رواتب موظفينا ؟
وفي هذا المقال حاولت جمع أكبر عدد من الافكار والمقترحات لعل واحداً منها يكون منقذ لك.
تحميل التكلفة على المشروع :
لا شك ان تشغيل المشروع هو جزء منه فما لا يقوم المشروع الا به فهو منه وبالتالي ان تحمل تكاليف تشغيل المشروع كاملاً بشكل منصف على المشروع أعتقد ان هذا منطقي الى حد كبير وهنا اعني انه لايكفي ان تحمل راتب الموظف على سبيل المثال بل ( راتب الموظف + التأمينات + جزء من تكاليف التأمين الطبي + تكاليف الاجازة ) وبالتالي لو نظرت الى عدد مشاريعكم السنوية وقمت بتحميل التكاليف التشغيلية عليها فسيكون هذا حل جزء كبير من التحدي لديكم بل ان المنطق ان تكون المؤسسات الغير ربحية بهذا النموذج فهي تحقق الايرادات التي تكفي لتشغيل خدماتها وبرامجها لا أكثر خصوصا الناشئة والمتخصصة منها هل هناك تكاليف لا يمكن تحميلها على اي مشروع قد يكون هناك ولكنها ستصبح بعد ذلك قليلاً وسيقل لديكم الضغط حول التشغيل .
التبرعات الغير مقيدة :
وهنا الباب الكبير لتحمل تكاليف التشغيل والرواتب ولذلك عندما نبدأ خطتنا السنوية يجب ان يكون للتبرعات الغير مقيدة حيز كبير من المبادرات بما يضمن تغطية كافة التكاليف التشغيلية صغيرها وكبيره وهذا بلا شك يعتمد على وجود خطة مالية أو موزانة تقديرية احترافية وهنا الانطلاقة الصحيحة ارجع للمحاسب او المدير المالي وتأكد ان الموازنة التقديرية في كل العام لم توضع اعتباطاً يجب ان تكون قدرت وحسبت بشكل تفصيلي فهذا سيساعدك على حساب تكلفة ماتحتاج من ايراد غير مقيد وأبدا بعد ذلك جمع التبرعات الغير مقيدة والتي منها :
1- رسوم العضوية : وهنا نقول توسع في رسوم العضوية واستثمر نقاط القوة اذا كان هناك أمير او وزير او محافظ ..ألخ عضو شرفي فاستثمر ذلك بتسويق العضوية للجلوس معه في جلسة خاصة باعضاء الجمعية لا يكفي ان تقول للناس كونوا اعضاء في الجمعية بل يجب ان توضح العائد على العضو وليس على المجتمع فقط.
2- التبرعات العامة : دع مجال في منصة التبرع لديك لمن يريد ان يتبرع بدون تحديد المبلغ تنوع في قنوات التبرع مثل التبرع من خلال الرسائل النصية وكذلك النقاط البنكية او غيرها.
3- رسوم الخدمات : وهنا ايضا فرصة أخرى ان لا يكون تقديم خدماتك مجاناً دائماً إعد النظر الى مايمكن بيعه او مايمكن تقديمه برسوم لو رمزية بسيطة لا تفترض ان الناس لن تشارك او لن تقبل بذلك بل هذا قد يساعدك في اعادة التفكير في قضيتك والتأكد من الاحتياج الحقيقي لها ولذلك يجب ان تجرب هنا والتجربة هي الحل الأنسب جرب أكثر من مرة أكثر من منتج اطرح باسعار متنوعة ضع خدمات مالية مثل التقسيط او الدفع الجزئي والكثير من الافكار الاخرى.
دعم المواد البشرية :
وهنا ننظر للجهات والفرص التي تمول تكاليف الموارد البشرية والرواتب للجهات والمحاولة لاستثمارها والوصول لها ومنها :
1- التوطين الاجتماعي : وهنا يأتي دور الجهة في التواصل مع الشركات مثل كفاءات والحصول على موظفين تتحمل الشركات رواتبهم او التواصل مع الشركات مباشرة.
2- صندوق الموارد البشرية : أن هدف لديه العديد من برامج دعم الموارد البشرية ومنها دعم التوطين والذي يقدم دعم لنصف راتب الموظف بما لا يتجاوز 3000 ريال شهرياً وهذا سيخخف لديك جزء من تكاليف راتب الموظف وهذا يناسب الجهات الصغير, وهناك برنامج تمهير للتدريب على رأس العمل والذي يتكفل فيه هدف بمكافاة الموظف كاملة لمدة 6 اشهر ولعدد 4 متدريب للجهة وهذه فرصة أخرى ولدى هدف العديد من المبادرات من الجيد التعرف عليها من خلال موقعهم الالكتروني صندوق الموارد البشرية .
3- صندوق دعم الجمعيات : ان مايخصصه صندوق دعم الجمعيات من منحة تمويل رأس المال البشري تعد فرصة أخرى ايضا للحصول على تغطية تكاليف الراوتب والشتغيل وكذلك مايخصصه من منح التشغيل والتأسيس ستساعد المنظمة على النهوض والانطلاق لخدمة قضيتها بشكل أفضل للتعرف عليها صندوق دعم الجمعيات
4- المانحين : هناك بعض المؤسسات المانحة تهتم بتكاليف التشغيل والرواتب فالمانحين يعون جيداً هذا التحدي ويخصصون له جزء من تمويلهم ويرون طلب مثل ذلك حق للمنظمة فتقدم بطلبك للمانحين وبتكلفة منطقية وواضحة كذلك وقد يكون بعضهم يعلن عنها في مسارات المنح كدعم استقطاب الكفاءات او غيرها ولكن البعض لا يعلنها.
التضامن توفير التكاليف :
وهذا هي النقطة المهمة كذلك فليس من المنطقي ان نوظف عشرات الموظفين او ندفع كثير من التكاليف التشغيلية ولذلك لابد ان ننظر دائماً الى فرص التوفير في التكاليف وكذلك نبحث عن الخصومات والعروض المناسبة لنا خصوصا فيما يتم شراءه بكميات عالية او مايمكن ان يكون هنا تضمان بين بعض المؤسسات الشبيه الاخرى لتوفير التكاليف مثل التأمين الطبي وغيرها.
الشراكات :
لا تزال الشراكات الفرصة الاكبر للقطاع غير الربحي من خلال توفير التكاليف والحصول على الخدمات المجانية سواء على مستوى التشغيل او على مستوى الخدمات وان كانت كثير من المنظمات لازالت تنظر للشراكات على مستوى تقديم الخدمات ولم تسقطها على التشغيل فلابد ان تعيد النظر مرة أخرى للشركات من أجل التشغيل.
التطوع :
أنه الميزة الخاصة بالقطاع غير الربحي عن غيره انه نقطة القوة انها هي الأصل ان تفعل الناس بان تقدم مزيد من الاعمال والانشطة والخدمات تطوعياً بلا تكاليف تشغيلية فلا نغرق في التشغيل والرواتب اذا استطعنا ان نفعل التطوع والمتطوعين وان تكون تكاليفنا التشغيلية في الاشياء الاساسية والمهمة التي قد يصعب القيام بها من خلال التطوع ولذلك هنا يجب ان تستثمر أكثر في التطوع.
ختاماً
💬 أخبرني عن رأيك في هذه النشرة وما تريد أن تعرفه في النشرة القادمة
♻️ شارك هذا العدد مع غيرك
🔔 ولا تنس زيارة موقعي https://hamed.ownsite.co/ فلديك فرصة لـ:
💯 أدلة ودراسات مجانا
✍️مقاطع ومحتوى اثرائي
💥 تجارب وممارسات
🔔 يمكنني مساعدتك في:
✔️ إدارة الحملات التسويقية
✔️ تصميم خطة الاستدامة
✔️ بناء منتجات التبرع.
العربية 
English